Recept a sikerhez

A sikeres stratégiaalkotás alapja, hogy az érintettek kellő ismeretekkel és felkészültséggel rendelkezzenek a közös munka során. Ez különösen igaz olyan komplex rendszerek esetében, mint a BIM (Building Information Modeling), amely nem csupán technológiai újításokat, hanem egy átfogó szemléletváltást is igényel a szervezetek működésében. Mivel a BIM egy viszonylag újszerű megközelítés, sok vállalat számára a megfelelő előzetes tudás hiánya akadályozhatja a stratégia kialakítását és annak hatékony végrehajtását.

Mi tudunk segíteni, van rá megoldásunk

Módszertan

01
Audit
Az információs körülmények felmérése
02
Stratégia
Stratégia célok kitűzése, eszközök meghatározása, mérőszámok felvétele
03
Cselekvési terv
Részletes feladat-, erőforrás- és költségterv
04
Végrehajtás
Oktatás, folyamatszabályzás, BIM dokumentumok, pilot projekt

Elemzés

A stratégiaalkotás első lépése a meglévő állapot alapos feltárása és elemzése. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy olyan stratégiai célokat határozzunk meg, amelyek a valós körülményekre épülnek, és olyan eszközöket válasszunk, amelyek biztosítják a várt eredmények elérését.
Meg kell vizsgálni olyan területeket, mint a:
  • cég digitális érettsége
  • céges és üzletági stratégiák
  • dokumenetum és információ kezelése
  • elkötelezettség
  • eddigi BIM gyakorlat
Természetesen a vizsgálat kiterjed a beszállító körre, megrendelőkre és egyéb szabályzatokra.

Cél meghatározása

Az értékelést követően kezdődik ez a lépés, amely során meghatározásra kerülnek a szervezeten belüli különböző BIM-hez kapcsolódó célkitűzések. A céloknak mindig az adott szervezet középtávú üzleti stratégiájához és profiljához kell igazodniuk, ezért nem lehetnek univerzálisak.
A célokhoz eszközök rendelhetők, mint oktatás, szabályzás, szoftver beszerzés. Ezen eszközök ki is jelölik azokat a részcélokat, amelyeknek egyik legfontosabb ismérve, hogy mérhetők legyenek. Ezért meg kell határozni azokat a konkrét mérőszámokat, amelyek alapján a stratégia megvalósítása értékelhetővé válik.

Cselekvési terv

Az előző szakaszban kialakított eszközök alapján ki kell dolgozni egy olyan részletes cselekvési tervet, amely lehetővé teszi a megrendelő számára, hogy megvalósítsa a stratégiában meghatározott célokat. Ez a szakasz nem csupán egy ütemterv elkészítéséről szól, hanem minden olyan feltétel kidolgozásáról is, amely a siker biztosításához szükséges. A cselekvési terv természetesen minden vállalat esetében egyedi, hiszen a jó stratégia az adott cég specifikus kihívásaira ad választ, amelyek révén a megrendelő piaci helyzete javul.

További ajánlatunk

Felkészítés

Felkészítés
A stratégia elkészítéséhez nem közvetlenül kapcsolódik, ugyanakkor javasolt egy előkészítő szakasz megvalósítása, amelynek célja a megrendelő felkészítése a közös munkára. A BIM keretrendszer összetettsége miatt a megrendelőnek meg kell ismernie azokat a szabványokban rögzített követelményspecifikációs módszertanokat, amelyek meghatározzák a folyamatok alapjait.

Pilot projekt

Pilot projekt
A stratégiaalkotásnak nem része a pilot projekt megvalósítása, de a stúdió tapasztalatai szerint a legtöbb megrendelő akkor tekinti sikeresnek az együttműködést, ha a stratégia valós körülmények között is tesztelésre kerül. Ezért javasoljuk, hogy a stratégiai célok kidolgozásához kapcsolódjon egy pilot projekt.

Ajánlatkérés

Az űrlap elküldésével Ön elfogadja a K-ép Stúdió Adatvédelmi szabályzatát